Действующий гостиничный бизнес формата мини-отеля в центре Тулы. 300 м², 20 койко-мест, рейтинг 5,0★, работающий сайт со стабильным поисковым трафиком. Готов к сделке.
Современный ремонт, продуманная планировка, полная готовность к работе
Готовый бизнес «под ключ» — начните зарабатывать сразу после покупки
Двухэтажный дом в отличном состоянии — заходите и принимайте гостей, ничего достраивать не нужно
хостелнедорого.рф в ТОП Яндекса и Google — входящий поток заявок без затрат на рекламу
Кровати, матрасы, постельное бельё, бытовая техника, кухня, санузлы — ничего докупать не нужно
Постоянные гости, рейтинг 5,0★ на Яндекс.Картах, живая репутация — продолжайте зарабатывать на готовом потоке
Все правоустанавливающие документы в порядке, все коммуникации заведены и работают (газ, вода, электричество, канализация, интернет). Готовы выйти на сделку в ближайшее время.
Окупаемость инвестиций и возможности для заработка
При возможной загрузке 95%. Это потенциал, а не факт — фактические цифры покажем при личном обращении.
Оценочный срок к цене 12 000 000 ₽ при возможной загрузке. Расчётный сценарий, не гарантия дохода.
Наличными или безналичным переводом, полной суммой при подписании договора.
Тульская область, г. Тула
ул. Карла Маркса, д. 171
100 000 ₽ за м²
Торг уместен при быстрой сделке
Как малое средство размещения формата «городской хостел» считает загрузку, ADR и RevPAR — и почему по этим метрикам оно обгоняет капиталоёмкие форматы.
В малом гостиничном бизнесе доходность объекта описывают тремя метриками. Загрузка (occupancy) — доля проданных мест к доступным за период. ADR — средняя цена проданного места за сутки. RevPAR — доход на одно доступное место, то есть ADR, умноженный на загрузку. Именно RevPAR показывает, сколько объект реально зарабатывает с учётом простоя, и по нему форматы размещения сравнивают честно.
Хостел-формат вытягивает RevPAR не высоким чеком, а устойчивой загрузкой при низкой себестоимости койко-суток. Средний чек здесь самый доступный на рынке (400–900 ₽ за место в регионах), зато поток гостей идёт круглый год: деловые поездки, студенты, транзитные и бюджетные туристы дают заезды даже вне туристического сезона, когда мини-отели и гостевые дома проваливаются по загрузке.
Наш объект в центре Тулы работает именно в этой логике: физически городской хостел с приватными и общими зонами, с рейтингом уровня мини-отеля (5,0★) и собственным сайтом со стабильным поисковым трафиком. Такая связка даёт экономику хостела при восприятии гостями на уровне отеля — и высокую ликвидность недвижимости 300 м² в центре города, которую при желании можно перепрофилировать без потери капитализации.
Наш объект (городской хостел с приватными зонами) на фоне мини-отеля, апарт-отеля и гостевого дома
| Параметр | Хостел (наш) | Мини-отель | Апарт-отель | Гостевой дом |
|---|---|---|---|---|
| Формат номеров | 20 койко-мест + приватные зоны | 5–15 приватных номеров | Квартиры-студии с кухней | 3–6 комнат в частном доме |
| Средний чек за сутки | 400–900 ₽ / койка | 1 800–3 500 ₽ / номер | 3 500–7 000 ₽ / студия | 1 500–4 000 ₽ / номер |
| Целевая аудитория | Деловые поездки, транзит, туристы | Пары, короткие поездки | Семьи, релокация, длинные заезды | Сезонный туризм |
| Загрузка вне сезона | Стабильная за счёт деловых поездок | Резко падает вне сезона | Ровная, длинные брони держат | Провал вне сезона |
| Регуляторные требования | Миграционный учёт · без звёздности | Обязательная классификация с 2020 | Классификация + перевод в нежилой | Ужесточение контроля с 2025 |
| Стартовые инвестиции для аналога | 12 млн ₽ · наш объект | 18–25 млн ₽ в центре Тулы | От 40 млн ₽ в центре Тулы | 8–15 млн ₽ (частный дом) |
| Автоматизация возможна? | Да · настроена, передаётся | Частично, обычно ручной ресепшн | Дорого · нужна УК или PMS | Нет · присутствие хозяев |
| Ликвидность объекта | Высокая · 300 м² в центре, перепрофилирование | Средняя · узкое назначение | Ниже среднего · капиталоёмкий | Низкая · частный дом, локальный спрос |
Продавец сопровождает нового собственника после сделки — это часть условий, а не платная опция
Домен, хостинг, панель сайта, карточки Яндекс.Карт и 2ГИС, соцсети, Яндекс.Метрика, счёт объекта. Всё под запись, с проверкой входа.
Обработка входящих, подтверждение, встреча гостя, заселение, оплата. Первые 5–7 заездов вы наблюдаете, я работаю рядом.
Паспортный контроль, работа с ФСС-модулем, уведомления МВД по иностранным гостям — по шагам, на реальных примерах.
Разбираем отчёты Яндекс.Метрики и воронку заявок, показываю, как обновлять цены, галерею и форму запроса. Дальше остаётся связь по вопросам — без «продал и забыл».
Ответы на всё, что интересует покупателя перед сделкой
Недвижимость 300 м² в центре Тулы через договор купли-продажи между физлицами, полный комплект имущества по описи (мебель, оборудование, техника, постельные комплекты), работающий сайт со всеми доступами, карточки на Яндекс.Картах и 2ГИС с рейтингом 5,0★ и историей отзывов, база клиентов, соцсети, регламенты работы и миграционного учёта.
Хостел — это койко-места в общих номерах на 4–12 гостей, санузел на этаж, кухня в общем пользовании. Мини-отель — приватные номера на 1–4 гостей, свой санузел, часто с завтраком. Наш объект — гибрид: физически городской хостел с приватными зонами. Такая конфигурация даёт экономику хостела (низкая себестоимость), но по восприятию гостей — уровень мини-отеля (отсюда рейтинг 5,0★).
Для хостелов: миграционный учёт, паспортный контроль, договор проживания, уведомление МВД по иностранным гостям, соответствие СанПиН по площади на койко-место. Для мини-отелей и апарт-отелей с 2020 года дополнительно обязательна классификация (звёздность). Для гостевых домов — усиленный контроль с 2025 года. Все регламенты по нашему объекту передаются вместе с бизнесом.
Хостелы не обязаны получать звёздность — это льгота формата. Мини-отели, апарт-отели и гостиницы обязаны проходить классификацию с 2020 года, что означает эксперта-классификатора, соответствие СанПиН и Роспотребнадзору. Наш объект работает в формате хостела, поэтому без звёздности — при этом на Яндекс.Картах имеет фактический рейтинг 5,0★.
Объект запущен в январе 2024 года и всё ещё в стадии стабилизации поискового трафика и загрузки. Показывать «средние цифры» за короткий период было бы нечестно. Реальную статистику передадим при личной встрече и покажем в живых отчётах Яндекс.Метрики и системы сайта.
Стандартный договор купли-продажи недвижимости между физлицами через Росреестр. Право пользования земельным участком переходит к покупателю по статье 552 ГК РФ. Оплата любая — наличными или безналичным переводом, полной суммой при подписании. Отдельным приложением — акт передачи имущества, сайта и регламентов работы.
Дом находится в собственности, земельный участок под ним муниципальный. Право пользования участком переходит к новому собственнику вместе с домом в силу статьи 552 ГК РФ. Детали и документы разбираем на личной встрече.
Да. Торг уместен при быстрой сделке — готовы обсудить условия при встрече.
Да. Онбординг нового собственника 1–2 месяца после сделки — процессы работы, миграционный учёт, ФСС, поставщики, работа с сайтом, каналы привлечения. Никаких «скрытых нюансов».
Причину продажи обсуждаем при звонке или личной встрече. Готовы ответить открыто на все вопросы.
Позвоните или напишите — отвечу на все вопросы и организую показ объекта
+7 (920) 775-00-11Причину продажи и подробности сделки — расскажем при звонке или личной встрече.
